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    俨道“律企秀”|投融与公司股权、架构、激励

    摘要:9月27日下午,在深圳阿里云大厦T1,由“和讼网”策划,邀请俨道参与 “律企秀” 律企对话优客专场活动,教你如何在创业的道路上披荆斩棘。 


    课程内容:

    课程一:公司顶层设计之股权结构 :蒋婧 

    一个好的股权架构对于创业团队未来融资、发​​​​​展的决策,甚至创业成败都起着关键作用。股权结构设置合理,未来公司的发展才能够顺畅。 

    三个方面的考虑: 

    找对合伙人 

    关键岗位、合适人员 

    商业模式与股权结构关联 

    企业价值传递给客户或让客户获取价值 

    股东股权的进退 

    开办费用,资金实力,所属行业,扶持政策


    课程二:企业发展之股权激励 :郭兰 

    股权激励有利于降低企业成本,提高管理效率,减少短期行为,吸引并留住人才,有利于企业长期价值的实现。在我国发展较为迅速,作为一种长期激励政策,它可以优化企业的薪酬制度,提高企业经济效益。 

    六个方面的分析:

     企业的困扰 

    (1)资源浪费严重

    (2)员工士气底下

    (3)专业人才的流失 

    (4)业绩无法突破 

    (5)经销商不忠诚 

    为什么一定要实施股权激励

    (1)构建利益共同体 

    (2)核心员工是人力资本 

    (3)人才机制能够解决竞争机制 

    (4)核心员工是知识产权保护的中坚力量 

    (5)有利于企业传承

     实施股权激励的条件

    (1)实际控制人的理念是决定成败的关键 

    (2)企业要有一个战略发展目标 

    (3)财务管理要规范 

    (4)人力资源管理要规范

    (5)完善公司治理 

    何时实施股权激励 

    如何实施股权激励

    股权激励的雷区和误区 


    课程三:中小企业用工法律风险防范—入职篇 :刘秀 

    在企业人力资源管理中,研究劳动用工详细环节可能引发的风险成为企业管理层的研究核心之一,随着劳动合同法的颁布和劳动用工合同的不断发展与健全,在人力资源管理日趋走向精细化、法制化与科学化的当今社会,企业因劳动用工而要承受的法律风险日益增多,为了避免由劳动争议引发的用工成本增加,同时参考企业用工法律风险多样化的社会形势,企业应当首先从入职环节加大管理力度,有效地采取相应的分析与解决措施,以便防范潜在的法律风险,使企业在劳动关系中寻求一条减少用工风险、降低生产成本以及提高劳动生产率的捷径。  

    三个常见的问题: 

    书面劳动合同 

    (1)自用工之日起建立劳动关系,同时订立书面劳动合同。未能同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立。超过一个月不满一年未订立的,应向劳动者每月支付二倍工资 (2)签订劳动合同时应当注意要当面签字,如无法当面签字的要确认笔迹一致,或是签一张《劳动合同签收单》 。

    (3)劳动合同续签的时候要注意,要提前一个月了解对方的续签意向,并且提前发放书面续签通知资料的管理也需要注意,人力资源部员工的劳动合同和人事档案要分离管理 。

    双重劳动关系 

    (1)《劳动合同法》第三十九条规定,劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的,用人单位可以解除劳动合同。 

    (2)《劳动合同法》第九十一条规定,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。 

    (3)为了避免相关的双重劳动关系矛盾,在入职的时候应该要有离职证明,或者签订声明保证,也可以进行背景调查。 

    (4)如何保障双重劳动关系的运用和降低用工成本呢?可以提交与原单位劳动关系存续证明、社保、公积金缴纳证明,还需要签订书面劳动合同,且缴纳工伤保险。当然,用人单位就无需缴纳工伤以外的社保项目了。 

    录用条件及试用期 

    (1)劳动合同签订时间满3个月不满1年的试用期应为小于等于1个月,签订时间满一年不满3年的试用期应为小于等于2个月,劳动合同签订满3年且大于3年或者无固定期限的,试用期为小于等于6个月,其余的不满3个月或者以完成一个任务为期限的亦或者非全日制用工的,不得约定试用期。 

    (2)设定合法和有效的录用条件,条件内容需具体明确,事先公示,提前发布招聘公告,准备好劳动合同,面试后发送《录用通知函》,以及签字确认。 

    (3)考核制度的完备,在试用期结束前提前提示试用人员 。

    (4)重点,要懂得区分“不符合录用条件”和“不能胜任工作” 。

     总结:

     1.劳动合同及时签

     2.双重劳动关系应避免

     3.试用期辞退需谨慎 

    4.录用条件把好关

    2016-10-14 10:27

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    广纳专家心声, 绽放行业新风采 —— 行业专家研讨会

    2016年7月15日广东俨道律师事务所正式与深圳市建筑工务署签订合同,将为“深圳市建筑工务署施工招标文件范本修订”工作提供专业法律服务。

    主题简介

    为了能够切实了解施工企业的实际问题,制定出条文与项目管理相契合的合同文本,

    诚邀建设施工企业的法务项目经理高级工程师等行业专家就目前政府工程现状及存在的问题等进行探讨

    感谢深圳工务署支持本次研讨会


    行业专家研讨会内容节选

    一、行业专家研讨会内容节选1发包人和承包人的一般责任条款如何优化?    

     问题详析:现有范本中,发包人的义务设置较少,违约条款亦很少,如需设置发包人的违约责任,哪些是必备的条款?

    观点:

    (1)现有范本中对发包人的责任和义务设置的较少,无论是从形式上还是内容上,都应该合理设置发包人的违约责任,如延迟付款的违约责任

    (2)即使写了付款条款,意义也不大。因为合同是虽然是与建筑工务署签署的,但实际拨款是由财政部门负责的,工务署并无节制权。是否可以考虑设置一个“期限”来约定违约责任而非具体的节点,以避免发包方长期延迟支付的情形  

    主流观点:无论实际操作是怎样,从形式上来看对合同文本中关于双方违约责任设置的调整是有必要的。



    二、如何优化合同中“项目经理权限设置及对其管理”的条款设计?

    问题详析:可增设商务经理、执行经理的权限设置规定。由于项目经理需要有相关证件,是否适合在项目部设置一个这样的岗位?

    观点:

    (1)项目经理职务在法律层面上看是没有什么问题的,但是行业现状是项目管理的实际操作和合同条款往往出现脱节,建议增加关于商务经理、生产经理的规定

    (2)目前在大型开发商的一些实务操作中,在施工单位给甲方出具的授权书中,会出现项目组的全部成员,实际上是将施工合同中对项目经理权责的设计,分解给了项目组的成员,这种模式值得借鉴。



    三、履约保函的有效期设置多久为宜?

    选项1:工期+119天 ; 选项2:+90天;选项3:+14天 ; 选项4:+0天。

    观点:

    (1)保函的有效期从开工到验收之日止为宜,只要验收了,履约保函的使命就完成了

    (2)现在一般都是要求保函的有效期设置到工程竣工验收后两年。因为如果在结算之前保函过期了,则财政部门无法办理结算,所以我们一般都是会续保两次。但是续保也是有成本的

    (3)银行的要求是合同终止后三个月或竣工验收文件出具之日,两个选最早的那个


    四“新规”下保险的处理方式及费用如何承担?

    问题详析:根据《深圳市建筑施工企业参加工伤保险管理办法》深圳市人力资源和社会保障局印发(自2016年5月1日起施行)第四条“ 建筑施工企业对相对固定的职工,应当按照《工伤保险条例》、《广东省工伤保险条例》的规定执行,按用人单位参加工伤保险。建筑施工企业对建设项目使用的职工,不能按用人单位参加工伤保险的,应当按照本办法的规定执行,按建设项目参加工伤保险。”增加的工商保险是否会影响到造价,是否需要调整?

    观点:

    (1)以前我们买的都是建筑一切险,是找商业保险机构买,但是5月1日起需要去社保局买工伤保险。根据社保局最新的规定,如果不去社保局办理工伤保险是不给办理施工许可证的。目前的状况是:团体意外险如果没有,安监局会来查;工伤保险如果没有,没法办施工许可证。这里存在一个重复支出的问题

    (2)可以参考上海的一个规定,上海的工伤保险可以抵扣团意险(即不需要买商业险)。现在工务署的项目既要买团意险,也必须买工伤保险,但实际上理赔的时候只能实现其中一个。所以,想请工务署领导对此问题予以关注


    本次研讨会一共研讨了20条关于本次招标文件范本修改的问题

    俨道君挑了几道问题供大家参考

    以下是研讨会问题清单

    1、发包人和承包人的一般责任条款如何优化?

    2、如何优化合同中“项目经理权限设置及对其管理”的条款设计?

    3、履约保函的有效期设置多久为宜?

    4、“新规”下保险的处理方式及费用如何承担?

    5、政策变化带来的风险有哪些?如何承担?

    6、如何协调“设计质量”与施工的关系?

    7、如何区分施工图深化设计和设计变更?

    8、停工损失如何合理约定?

    9、工期管理如何通过条文进行设计或优化?

    10、施工过程中最常见的造价争议有哪些?如何解决?

    11、模拟清单项目如何控制工程造价?

    12、措施费如不采取总价包干的形式,可以采取哪些方式?

    13、如何有效保护已完成工程?

    14、如何通过合同条款实现“施工现场界面划分及责任认定”?

    15、工程款支付比例如何科学调整?

    16、适用技术标准现有的困难及解决方式?

    17、政府工程竣工结算材料的提交及审查的合理期限?

    18、合同双方的单方解除权如何科学设置?

    19、承包人提供的办公设施的范围?

    20、监理权限的设置及其对项目管理的影响?

    2016-07-15 10:32